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被“霸占”的商场店铺“超级异次元”、“长藤21门”、“长藤密室”“X先生密室”…… 在世贸工三商场内，多家服装品牌已“让位”，剧本杀大军入驻其中。在这家商场，剧本杀店面一家挨着一家，随处可见三三两两的年轻人集合、等场次、进入剧本杀环节。据世贸工三工作人员介绍，该商场大约开了约接近20家剧本杀，甚至还有一家沉浸式VR密室逃脱以及两家针对年轻人的桌游棋牌室。附近的居民表示，世贸工三以前是服装为主，主要有UR、ZARA、无印良品、还有几个餐饮品牌。疫情下服装、餐饮受到重创，许多店面关闭了。剧本杀复盘解析本来都已经死气沉沉的商场，不知何时又变得人来人往，换成了“剧本杀聚合地”。商场内上下两层剧本杀店“排排坐”同样的商业奇迹，在往东20公里的高碑店尤为明显。在租金更低的高碑店地区，甚至可以看到剧本杀遍地开花的盛景。做为剧本杀的新晋“地理代名词”，位于北京东五环的高碑店已经成为“500米，12家店”的剧本杀聚集地。“在A剧本杀店发现能连上隔壁B剧本杀的Wi-Fi。”在在古风古色的仿古建筑里，近百家大大小小的剧本杀店在过去两年里相继涌入。“随便一抬头，至少能看见三家剧本杀招牌，”一名剧本杀店老板表示，“我在高碑店开了一家密室，半年里那新开了近50家剧本杀和密室。”“高碑店的密室更大、布景更加豪华，有的密室逃脱有两层，场景特别逼真，普遍都需要换装。”一位剧本杀爱好者表示，在质量优势和聚集效应下，许多玩家甚至把“高碑店”和“剧本杀”划等号。
营业场所的管理落实不到位也是剧本杀行业存在的一个问题。小佳介绍，一些男生会利用剧本杀“钓鱼”，把剧本杀当作一种目的不纯甚至是不正当的社交形式。“剧本杀与酒吧、舞厅、剧场类似，都有线下的营业场所，需要切实保障用户、尤其是青少年的人身、。”翁昌寿说，“从一些资讯报道来看，性骚扰、防疫不力等事件时有发生。 这些问题，是市场运营的快速发展与从业者素质和监管的相对落后之间的矛盾所带来的。”北京京师律师事务所律师徐晓倩也介绍，线下剧本杀在一定的场所之内，会用到相应的道具。剧本杀复盘答案 近年来发生过多起在密闭空间内的事故，造成重大的伤亡损失，在当前疫情防控常态化的环境下，对于场所的管理更为必要。“根据国务院发布的《娱乐场所管理条例》，娱乐场所的经营除要按照《行政许可法》进行申请外，还要按照相关规定进行设施设备的完善，娱乐场所必须要配备检查设备，设置通道，并不得遮掩以限度地杜绝隐患，保证场所内人员的。 除此之外，娱乐场所内不得借娱乐之名进行危害他人身体、利益的行为。”徐晓倩说。此外，翁昌寿教授认为，剧本杀店规模小、分布散，游戏相对封闭在私域内，监管也暂时缺少路径可依赖。美团的数据显示，剧本杀行业的连锁化程度较低，78%的商户仅开出单店。 在开店选址上，剧本杀商户更偏爱城市热门商圈，其次是写字楼附近，选择把门店开在学校周边的占比12%，瞄准年轻消费人群。玩家小汐也向记者表示，还有很多剧本杀门店，会在酒店、写字楼租个房间，找路感觉很费劲，有时点外卖也不太方便。 “剧本杀具有娱乐和社交的双重属性。如果剧本杀能够提供有质量、、有趣的年轻人社交方式，会被更长久地嵌入年轻人的生活方式中。”翁昌寿说。“剧本杀的成长必须要进行行业的自我规范、市场竞争的优胜劣汰和合法合规经营的监管，经历由野蛮生长到大浪淘沙的过程。”翁昌寿认为，对剧本杀的监管，应当像文化产业一样，一方面要纳入监管，使新生事物的发展有法可依、有章可循，另一方面，又要保障剧本创作的创意和活力。 据悉，此次上海市文旅部门在备案实施过程中将坚持对内容“底线管理”的思维。管理规定明确了剧本及故事情节中不得出现的十大类情形及从业单位演职人员不得实施的四大类行为；同时，还将建立并发布违规剧本的负面清单，为经营主体购置和管理剧本提供指导。据了解，本次的备案管理不等于“打击式管理”。 企业在正常经营的同时开展自审及备案工作，备案过程中发现剧本内容存在问题，文旅部门将及时通知企业整改，整改通过后的剧本即可恢复上架。“采用备案而非审批的方式，让经营者履行主体责任进行内容自查，这有利于经营者合规合法意识，有利于有资质、规范运营公司的发展。”翁昌寿说。 翁昌寿认为，未来，主管部门应当明确剧本杀市场主体的经营资质，同时依据剧本杀本身的特点，明确文化经营者的市场主体责任，依托行业自律，用透明规范的市场化手段实施柔性监管。“要重点做好版权保护，鼓励优质、主流内容的创作繁荣、交易合法。”
不过，因为疫情的原因，加上剧本杀这个游戏转型线上的效果不好，大家碰不到真人，换不了衣服，感觉比较差，加上要支付老师的工资、场地的租金，这个行业也遇到了不小的困难。应该说，它们的复苏也需要建立在疫情得到遏制，防控措施得到改变上。教培机构转型剧本杀的事儿，虽然早就有，但曝光后剧本杀复盘解析，关注度更高了，甚至有家长觉得，和带货直播相比，儿童剧本杀是教培机构转型的新出路，也有同学说，哎呀，我以后可以光明正大地和家长说，我要去玩剧本杀啦。但和之前的教培机构遇到的问题一样，即便防控措施改变了，这个行业火爆了，它依然会处于一种良莠不齐的阶段。比如，剧本的数量肯定是个问题，大家不会一模一样的剧本玩好几遍。如果为了凑剧本，粗制滥造甚至盗版，可能知识没有传播到，误区倒增加了不少；另外，如果有机构只是生硬地将学科知识放进游戏里，更像是披着游戏外衣的传统课堂，那也依然有可能被打击。如果有，线下的青少年剧本杀遍地开花了，大家也要谨慎挑选，不要急着买什么年卡，因为剧本杀毕竟不是系统的学习，每周都要去，漏了一次，下次就跟不上啦，不可能，它的本质还是娱乐，按次可能更为合理。商业故事千万种，再听我来说几种，接下来和同学们分享三个关键词吧。个关键词：学而思。学而思也直播带货了，叫“学家优品”，到底是啥情况？第二个关键词，。买东西这个模式，有什么优势和劣势。京东干了8年为何果断离场？第三个关键词，密集的小店。群里同学说他家附近有一条街，密密麻麻的都是奶茶店，而且两三米路就有好几家茶百道，好几家古茗，请问这是什么商业逻辑?
